新(xīn)時代“太極八問” 和我們的基本方略 ——張雲總經理(lǐ)在“七一”大會上發表企業治理(lǐ)系列論述

筚路藍縷創偉業，初心不忘再起航。7月1日，電(diàn)科(kē)太極慶祝中(zhōng)國(guó)共産(chǎn)黨成立100周年暨“七一”表彰大會在京舉辦(bàn)，武漢、西安(ān)、貴陽、上海、深圳、海南等地分(fēn)部以視頻方式參加會議，電(diàn)科(kē)太極領導班子成員、中(zhōng)層以上領導幹部、黨支部書記、副書記、支部委員、分(fēn)工(gōng)會主席、團支部書記及受表彰人員共400餘人參加了會議。中(zhōng)國(guó)電(diàn)科(kē)黨史學(xué)習教育第一巡回指導組組長(cháng)史學(xué)海，電(diàn)科(kē)太極離退休老領導王惠通、譚家升、馬泉林、劉愛民(mín)出席了大會。

張雲總經理(lǐ)發表《從黨的曆史中(zhōng)汲取營養和智慧，勇創太極改革發展新(xīn)篇章》的講話。在回顧黨的百年風雨曆程，傳承黨的優良作(zuò)風的同時，他(tā)提出了在黨史學(xué)習中(zhōng)的五點重要啓示：沒有(yǒu)思想的組織就沒有(yǒu)靈魂，沒有(yǒu)靈魂人物(wù)的組織很(hěn)難成功，沒有(yǒu)嚴明紀律的組織難以形成戰鬥力，幹部作(zuò)風是組織成功的關鍵，一代人有(yǒu)一代人的擔當。對我們的工(gōng)作(zuò)實踐極具(jù)指導意義。

在客觀分(fēn)析太極集團面臨的形勢任務(wù)後，他(tā)提出了新(xīn)時代“太極八問”：

一問，我們這一代人能(néng)為(wèi)太極和15所留下什麽樣的科(kē)研資産(chǎn)？

二問，我們如何轉型成為(wèi)最優秀的數字化服務(wù)商(shāng)？

三問，大數據方向各業務(wù)闆塊如何協同、核心能(néng)力如何打造？

四問，15所軍工(gōng)科(kē)研組織體(tǐ)系如何設置更高效？

五問，如何加快推動太極股份的轉型?

六問，軟件協同研發和産(chǎn)品化推廣工(gōng)作(zuò)何時能(néng)見效？

七問，項目全生命周期管控何時無隐憂?

八問，我們該以什麽樣的精(jīng)神狀态去完成這些使命和任務(wù)？

這八問，事關太極發展的戰略和當前面臨的急迫問題，切中(zhōng)要害，振聾發聩，引起與會同志(zhì)的強烈反響。

在系統論述太極集團的使命定位、願景目标、發展理(lǐ)念、發展方式和發展格局的基礎上，張總提出了電(diàn)科(kē)太極改革發展的五大方略：

一、堅持思想引領是我們發展的根本大計。堅持“第一議題”學(xué)習，在思想和行動上與黨中(zhōng)央和集團公(gōng)司黨組保持高度一緻；充分(fēn)發揮黨委“把方向、管大局、促落實”的領導作(zuò)用(yòng)；通過黨委/班子集中(zhōng)務(wù)虛，對年度重大改革發展任務(wù)形成思想共識；通過各級黨組織和行政組織，把戰略思想貫徹下去；保持好事業洞察、技(jì )術洞察和市場洞察。

二、堅持基礎管理(lǐ)是我們成功的法寶。要苦練内功，通過持續推進員工(gōng)崗位規範管理(lǐ)，持續強化幹部履職規範管理(lǐ)，持續提升各層級執行力，不斷夯實子集團高質(zhì)量發展的基礎。

三、堅持體(tǐ)系治理(lǐ)是打造“千億太極”的必要條件。目前子集團已形成“1所2院1中(zhōng)心10公(gōng)司”的七地協同區(qū)域布局，進一步規範企業組織和行為(wèi)，加快打造“一個太極”的治理(lǐ)體(tǐ)系和管理(lǐ)文(wén)化，築牢公(gōng)司治理(lǐ)體(tǐ)系防線(xiàn)，對于電(diàn)科(kē)太極的高質(zhì)量發展至關重要。

四、堅持激勵機制是激發企業活力的關鍵一招。我們要對标集團公(gōng)司“雙百行動”、“科(kē)改示範行動”試點企業，聚焦深化改革等制度性基礎性改革發力攻堅，分(fēn)層分(fēn)類深化混合所有(yǒu)制改革和股權多(duō)元化；要靈活開展多(duō)種方式的中(zhōng)長(cháng)期激勵，将業績考核和激勵水平“雙對标”，實現激勵與約束相統一。

五、堅持作(zuò)風建設是确保我們成功的關鍵因素。幹部要養成“嚴慎細實的工(gōng)作(zuò)作(zuò)風”。要做到有(yǒu)激情、能(néng)擔當、講紀律、重執行、善創新(xīn)。倡導“六個提倡、六個反對”：提倡激情作(zuò)為(wèi)、反對慵懶散漫；提倡創新(xīn)圖強，反對因循守舊；提倡團結協作(zuò)、反對本位主義；提倡敢于擔當、反對推诿扯皮；提倡潔身自好、反對謀取私利；提倡一身正氣，反對歪風邪氣。

張總講話是對太極集團和15所當前發展急迫問題以及未來戰略的深邃思考，既提出了問題，也提出了解決問題的思路和方案，對太極集團未來發展極具(jù)指導意義。