開啓新(xīn)征程|電(diàn)科(kē)太極/15所新(xīn)班子集體(tǐ)“約法三章”
9月6日，電(diàn)科(kē)太極/15所召開新(xīn)一屆領導班子集中(zhōng)學(xué)習擴大會議。
電(diàn)科(kē)太極董事長(cháng)、黨委書記、總經理(lǐ)，15所所長(cháng)、黨委書記張雲；
電(diàn)科(kē)太極董事呂翊、丁賢澄，集團公(gōng)司專職董事、電(diàn)科(kē)太極董事譚景信；
電(diàn)科(kē)太極監事會主席田陸屏，監事潘正鋼；
電(diàn)科(kē)太極副總經理(lǐ)徐海蘋、秦廷輝、董曉航、李竹梅，股份公(gōng)司總裁肖益；
15所副所長(cháng)肖月強、孫勇成、原鑫、鄭揚飛，電(diàn)科(kē)太極/15所總會計師胡雷；
出席會議。
15所副所長(cháng)杜新(xīn)宇在外挂職請假。
集團公(gōng)司首席科(kē)學(xué)家、15所總工(gōng)程師鄭愛民(mín)，總經理(lǐ)助理(lǐ)、所長(cháng)助理(lǐ)，各部門各單位主要負責人，股份公(gōng)司總裁團隊等在主會場參加會議，京外各單位主要負責人以視頻形式在分(fēn)會場參會。
會上張董事長(cháng)帶領與會人員共同學(xué)習了習近平總書記在2021年中(zhōng)央黨校中(zhōng)青年幹部培訓班開班式上的講話等上級重要文(wén)件精(jīng)神，宣貫了集團公(gōng)司及電(diàn)科(kē)太極的重要文(wén)件及制度，明确了公(gōng)司治理(lǐ)及決策機制，并對新(xīn)一屆領導班子“一崗雙責”、廉潔、日常工(gōng)作(zuò)規範等提出工(gōng)作(zuò)要求。
為(wèi)進一步加強班子自身建設、提升班子合力，切實增強駕馭複雜局面的能(néng)力和水平，更好履行班子職責使命，全體(tǐ)班子成員莊嚴承諾“約法三章”。
作(zuò)為(wèi)班子成員，要始終做到對黨忠誠、心系群衆；做到嚴于律己、一身正氣；做到思想先進、引領發展；做到規範治理(lǐ)、防範風險。
除了四個“做到”的總要求，班子全體(tǐ)還承諾了7類22條日常工(gōng)作(zuò)規則。
重團結、善溝通；
重紀律、講規矩；
重基層、善調研；
重學(xué)習、強作(zuò)風；
重擔當、講原則；
重效率、善執行；
重大局、講協作(zuò)。
新(xīn)班子、新(xīn)征程、新(xīn)面貌，“約法三章”的發布，不僅是新(xīn)領導班子的工(gōng)作(zuò)要求，更是對全體(tǐ)太極職工(gōng)的莊嚴承諾。相信電(diàn)科(kē)太極将打造出一個高瞻遠(yuǎn)矚、充滿鬥志(zhì)、團結有(yǒu)力的班子，帶領全體(tǐ)幹部職工(gōng)共同開啓高質(zhì)量發展的新(xīn)篇章！
深度解讀——新(xīn)班子“約法三章”
四個做到：
1.做到對黨忠誠、心系群衆
不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。堅決貫徹落實黨中(zhōng)央各項決策部署、習近平總書記指示批示精(jīng)神和集團黨組各項要求，立足“軍工(gōng)電(diàn)子主力軍、網信事業國(guó)家隊、國(guó)家戰略科(kē)技(jì )力量”三大定位，以強烈的使命感和責任感推動電(diàn)科(kē)太極和15所高質(zhì)量發展。踐行群衆路線(xiàn)，時刻堅持以人民(mín)為(wèi)中(zhōng)心的發展思想，把電(diàn)科(kē)太極和15所的事情辦(bàn)好，做職工(gōng)群衆的貼心人，多(duō)為(wèi)大家辦(bàn)實事、辦(bàn)好事。
2.做到嚴于律己、一身正氣
嚴于律己，正己達人，引領風氣和風尚。不存私心、不謀私利，幹幹淨淨做人，勤勤懇懇做事，清清白白任職，時刻保持清醒頭腦，處處嚴格要求自己，遵守規則，按照制度辦(bàn)事。注重民(mín)主與集中(zhōng)相統一，既科(kē)學(xué)決策又(yòu)勇于擔當，既注重班子整體(tǐ)功能(néng)發揮又(yòu)身先士卒、不畏艱難，做到“忠誠、幹淨、擔當”。
3.做到思想先進、引領發展
堅持學(xué)習和實踐有(yǒu)機統一，在思想和行動上與黨中(zhōng)央和集團公(gōng)司黨組保持高度一緻；充分(fēn)發揮黨委“把方向、管大局、促落實”的領導作(zuò)用(yòng)，董事會決策作(zuò)用(yòng)、經理(lǐ)層執行作(zuò)用(yòng)以及監事會監督作(zuò)用(yòng)，逐步完善科(kē)學(xué)的企業治理(lǐ)思想和理(lǐ)念。始終保持好事業洞察、技(jì )術洞察和市場洞察，做好戰略謀篇布局，推動重大改革任務(wù)落地，引領企業高質(zhì)量發展。
4.做到規範治理(lǐ)、防範風險
強化“三會一層”的治理(lǐ)結構和工(gōng)作(zuò)秩序，着力打造規範的企業治理(lǐ)體(tǐ)系和管理(lǐ)文(wén)化，着力防範和化解重大風險，築牢企業安(ān)全發展的治理(lǐ)防線(xiàn)。
日常工(gōng)作(zuò)規則：
重團結、善溝通
1.班子成員之間遇到問題或矛盾，要主動溝通（發揚風格）、及時溝通（事不過夜）。
2.重大問題、重要議題決策前，班子成員之間要按照制度規定要求進行溝通。
3.不在背後議論其他(tā)班子成員和随意評價其他(tā)班子成員分(fēn)管的工(gōng)作(zuò)。
4.不發表與集體(tǐ)決策不一緻的言論。
重紀律、講規矩
5.班子成員向上級單位領導報告工(gōng)作(zuò)（正式和非正式），應提前知會主要領導，事後應及時将情況反饋主要領導。
6.離京或出差前要向主要領導報告，返回後需及時報告工(gōng)作(zuò)。
7.研究重大事項或召開專題會，要形成會議紀要，報送主要領導和班子成員。
8.保守工(gōng)作(zuò)秘密，黨委會、董事會、總辦(bàn)會、監事會等各類重要會議的重要決定，在未正式公(gōng)開前，個人不得擅自對外洩露。
重基層、善調研
9.班子成員要與分(fēn)管領域的幹部和骨幹保持常态化溝通，對基層的困難要給予支持。
10.強化分(fēn)管部門/單位的基礎管理(lǐ)，落實“崗位職責、工(gōng)作(zuò)任務(wù)、标準規範、流程環節、時間目标、管理(lǐ)閉環”的“二十四字”要求。
11.靠前指揮、重心下沉，班子成員（副職）要與一線(xiàn)業務(wù)同志(zhì)常态化并肩作(zuò)戰，大部分(fēn)精(jīng)力要與一線(xiàn)同志(zhì)在一起，共同研究推進工(gōng)作(zuò)和解決問題。
重學(xué)習、強作(zuò)風
12.既要注重政治學(xué)習，也要加強業務(wù)學(xué)習。要勤學(xué)善思，加強“三個洞察”（事業、技(jì )術、市場），出思想、出思路、出措施。
13.個人能(néng)力特長(cháng)有(yǒu)差異，但作(zuò)風不能(néng)有(yǒu)長(cháng)短。必須始終堅持“嚴、慎、細、實”的工(gōng)作(zuò)作(zuò)風。
14.工(gōng)作(zuò)要一抓到底。不能(néng)“把說了當做了，把做了當做好了”；不以報告代替結果，不以過程代替結論。
15.主要領導可(kě)以成為(wèi)“絕對核心”，但不能(néng)成為(wèi)“絕對權威”，要做到廣開言路、從善如流，不武斷專權。組織過程要堅持民(mín)主決策，重大事項要集體(tǐ)研究。
重擔當、講原則
16.不随意改變會議集體(tǐ)決定，不擅自違背主要領導指示，如有(yǒu)不同意見可(kě)進一步溝通。
17.不在工(gōng)作(zuò)決策部署和會議精(jīng)神落實上做選擇、打折扣、搞變通。
18.對分(fēn)管業務(wù)要在規則範圍内獨立主動開展工(gōng)作(zuò)。
重效率、善執行
19.工(gōng)作(zuò)勤勉、提高效率，确保流程不過夜。
20.科(kē)學(xué)安(ān)排工(gōng)作(zuò)時間，做到“3個1/3”，即1/3時間開拓業務(wù)，1/3時間謀劃改革創新(xīn)和發展，1/3時間與基層同志(zhì)一起推進工(gōng)作(zuò)。
重大局、講協作(zuò)
21.胸懷大局，始終做到個人利益服從集體(tǐ)利益，力戒本位主義、形式主義、官僚主義。
22.注重協調協作(zuò)，分(fēn)工(gōng)不分(fēn)家，相互搭台、相互補位，強化工(gōng)作(zuò)協同。