改革進行時丨電(diàn)科(kē)太極組織召開風險管理(lǐ)專題會

　　9月2日，電(diàn)科(kē)太極組織召開風險管理(lǐ)專題會，張雲董事長(cháng)出席會議并提要求，徐海蘋副總經理(lǐ)、各管理(lǐ)部門負責人參加了會議。

　　會議傳達學(xué)習了國(guó)資委副主任袁野同志(zhì)在中(zhōng)央企業負責人學(xué)習貫徹習近平總書記“七.一”重要講話精(jīng)神專題研讨班上做的“繼承弘揚偉大建黨精(jīng)神，着力破解中(zhōng)央企業高質(zhì)量發展的瓶頸制約”的專題發言講話精(jīng)神；介紹了電(diàn)科(kē)太極日常經營管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)中(zhōng)存在的各類風險、解決措施和廉政風險等情況。

　　張雲董事長(cháng)強調，要建立健全電(diàn)科(kē)太極風險防控體(tǐ)系，完善風險研判、評估、防範協同等工(gōng)作(zuò)機制，不斷提高化解風險挑戰的能(néng)力，築牢安(ān)全發展防線(xiàn)。

　　張雲董事長(cháng)要求：

　　一是各責任部門要依據部門職責堅持問題導向梳理(lǐ)風險清單；

　　二是要處理(lǐ)好風險防控體(tǐ)系與制度體(tǐ)系的關系，通過建立風險防控體(tǐ)系倒逼制度改革、流程改革；

　　三是要特别關注當前急難險重的風險點；

　　四是要形成可(kě)執行、可(kě)落地、便于操作(zuò)風險防控清單，作(zuò)為(wèi)風險事件預防和問責的依據；

　　五是要将風險防控體(tǐ)系建設作(zuò)為(wèi)今年的專項任務(wù)，盡快形成工(gōng)作(zuò)方案，按照方案節點要求及時督辦(bàn)，通過不斷完善和優化，最終形成《電(diàn)科(kē)太極風險防控手冊》。