保持轉型發展戰略定力 錨定目标任務(wù)狠抓落實|電(diàn)科(kē)太極/15所召開學(xué)習貫徹黨的二十屆三中(zhōng)全會精(jīng)神、推進改革發展部署會

9月26日，電(diàn)科(kē)太極/15所召開學(xué)習貫徹黨的二十屆三中(zhōng)全會精(jīng)神、推進改革發展部署會。會議進一步落實黨的二十屆三中(zhōng)全會和集團公(gōng)司改革發展部署會精(jīng)神，緊緊圍繞“一鞏固三做強”業務(wù)布局，系統梳理(lǐ)今年以來落實集團公(gōng)司提升戰略能(néng)力相關要求，以及推動“強科(kē)技(jì )、促轉型、降成本”的各項重點工(gōng)作(zuò)進展及成效，剖析問題、直面挑戰，系統部署後續改革發展工(gōng)作(zuò)，明确“抓閉環、抓落地”的着力點。

電(diàn)科(kē)太極董事長(cháng)、黨委書記、十五所黨委書記呂翊在會上号召電(diàn)科(kē)太極/15所全體(tǐ)幹部職工(gōng)要深入學(xué)習黨的二十屆三中(zhōng)全會精(jīng)神、全面貫徹集團公(gōng)司改革發展部署會要求，做到“四個結合”，一是與深入學(xué)習貫徹習近平總書記對集團公(gōng)司重要指示批示精(jīng)神結合起來，二是與深化中(zhōng)央巡視問題整改、縱深推進全面從嚴治黨結合起來，三是與貫徹集團公(gōng)司提升戰略能(néng)力和轉型發展結合起來，四是與解決職工(gōng)群衆反映強烈的突出問題結合起來。要把學(xué)習成果轉化為(wèi)謀劃發展的責任擔當、推動落實的具(jù)體(tǐ)舉措、解決問題的實際成效，轉化為(wèi)推動企業高質(zhì)量發展的強大力量和生動實踐。

會上，相關主責單位圍繞科(kē)技(jì )創新(xīn)管理(lǐ)、“四大工(gōng)程”、軍工(gōng)業務(wù)發展、民(mín)品産(chǎn)業協同、計算與服務(wù)分(fēn)域總體(tǐ)、精(jīng)益化管控、成本管控、采購(gòu)管理(lǐ)等“強科(kē)技(jì )、促轉型、降成本”三大模塊十個主題分(fēn)别作(zuò)報告和交流。

會議指出，今年以來，電(diàn)科(kē)太極/15所深入貫徹落實習近平總書記重要講話和重要指示批示精(jīng)神，緊扣集團公(gōng)司提升戰略能(néng)力研讨會和年度工(gōng)作(zuò)會會議要求，按照“強科(kē)技(jì )、促轉型、降成本”的工(gōng)作(zuò)主線(xiàn)，各方面都取得了一定的成績。積極服務(wù)軍隊網信體(tǐ)系建設，多(duō)個方向取得曆史性突破；牽頭計算與服務(wù)分(fēn)域建設，強健電(diàn)科(kē)計算産(chǎn)業；大力推動科(kē)技(jì )創新(xīn)，轉型發展動力持續增強；激發數據要素活力，加速培育新(xīn)質(zhì)生産(chǎn)力；再度榮獲國(guó)資委“科(kē)改示範行動”标杆企業、集團公(gōng)司經營業績考核雙A級，核心競争力和品牌影響力進一步提升。

會議強調，子集團/15所仍然面臨内外部形勢的嚴峻挑戰，全體(tǐ)幹部職工(gōng)需要迎難而上抓部署、積極作(zuò)為(wèi)保落實，以釘釘子精(jīng)神進一步将改革發展的“施工(gōng)圖”變成“實景圖”。

一是始終把堅持政治建設擺在首位，持續在提升政治能(néng)力上下更大功夫。要堅決推動黨中(zhōng)央重大決策部署，全面深入學(xué)習領會黨的二十屆三中(zhōng)全會精(jīng)神，常态化推進黨紀學(xué)習教育，從嚴抓實中(zhōng)央巡視整改和新(xīn)一輪軍地聯合審計發現問題整改，持續提升文(wén)化引領能(néng)力，增強“一個太極”企業文(wén)化的認同感，切實轉變工(gōng)作(zuò)思維、工(gōng)作(zuò)理(lǐ)念和工(gōng)作(zuò)作(zuò)風。

二是以新(xīn)“技(jì )術樹”為(wèi)突破口，持續在“強科(kē)技(jì )”上下更大功夫。要強化科(kē)技(jì )創新(xīn)引領，形成以基礎計算技(jì )術為(wèi)根、共性服務(wù)技(jì )術為(wèi)枝幹、各領域應用(yòng)技(jì )術為(wèi)葉節點的“技(jì )術樹”，發揮好科(kē)技(jì )創新(xīn)體(tǐ)制機制的支撐保障和正向激勵作(zuò)用(yòng)，持續加大以智能(néng)計算為(wèi)代表的戰略新(xīn)興領域創新(xīn)投入和科(kē)技(jì )型領軍人才培養。

三是以集團公(gōng)司業務(wù)體(tǐ)系為(wèi)落腳點，持續在“促轉型”上下更大功夫。要發揮好“四大工(gōng)程”對電(diàn)科(kē)太極和15所業在務(wù)模式躍遷上引領性作(zuò)用(yòng)，堅持戰略定力狠抓閉環落地，15所要先做專再做大，電(diàn)科(kē)太極要強化産(chǎn)業協同，全面提升主業發展能(néng)力和戰略協同能(néng)力；要落實自主可(kě)控發展戰略，做強計算與服務(wù)分(fēn)域總體(tǐ)，在操作(zuò)系統、數據庫、大模型、高端算力和智能(néng)計算底座等戰略必争領域持續發力。

四是以落實集團公(gōng)司精(jīng)益化管理(lǐ)“試點”為(wèi)切入點，持續在“降成本”上下更大功夫。要持續實施成本管控，全員參與、全員行動，強化在項目管理(lǐ)、審價管理(lǐ)和采購(gòu)管理(lǐ)等方面的成本意識；要突出抓好向下精(jīng)益化管控試點工(gōng)作(zuò)，完善一體(tǐ)化穿透式管理(lǐ)體(tǐ)系，推動“以合規制度體(tǐ)系為(wèi)牽引，項目流程管控為(wèi)重點，管理(lǐ)數字化轉型為(wèi)基礎”的精(jīng)益化管理(lǐ)模式定型，防範化解經營風險。

會議要求，各單位、各部門要進一步統一思想、凝聚共識，及時宣貫本次會議精(jīng)神和相關要求，責任傳導至每一位太極人，奮戰年底百日任務(wù)沖刺期，以釘釘子精(jīng)神抓好各項工(gōng)作(zuò)落實，全力以赴完成年度經營目标和戰略解碼任務(wù)，推進高質(zhì)量發展邁上新(xīn)台階！

會議由副總經理(lǐ)尚飛主持。電(diàn)科(kē)太極/15所全體(tǐ)領導班子成員、外部董事、集團公(gōng)司首席科(kē)學(xué)家、首席專家、總經理(lǐ)助理(lǐ)（所長(cháng)助理(lǐ)、專項助理(lǐ)），各部門、各公(gōng)司主要負責人近百人參加會議。