王海波調研在津部分(fēn)成員單位-中(zhōng)國(guó)電(diàn)子科(kē)技(jì )集團有(yǒu)限公(gōng)司

　　12月5日-6日，中(zhōng)國(guó)電(diàn)科(kē)黨組書記、董事長(cháng)王海波赴電(diàn)科(kē)材料、46所、53所開展調研。黨組成員、總會計師都本正參加調研。

圖：王海波在電(diàn)科(kē)材料調研産(chǎn)品技(jì )術情況。

圖：王海波在46所調研矽晶體(tǐ)、矽加工(gōng)、矽外延産(chǎn)線(xiàn)和新(xīn)型半導體(tǐ)材料研發中(zhōng)心。

圖：王海波在53所調研科(kē)研聯試大廳、産(chǎn)品脈動生産(chǎn)線(xiàn)和柔性生産(chǎn)線(xiàn)。

　　針對下一步工(gōng)作(zuò)，王海波強調，要深入學(xué)習貫徹黨的二十屆三中(zhōng)全會精(jīng)神，瞄準國(guó)家戰略需求，加快提升政治能(néng)力和戰略能(néng)力，深化“一鞏固三做強”業務(wù)布局，加快突破關鍵核心技(jì )術，培育發展新(xīn)質(zhì)生産(chǎn)力。要強化戰略導向、問題導向、務(wù)實導向，結合禀賦找準定位科(kē)學(xué)謀劃，強化内協同外聯合，确保戰略轉型改革舉措落實落地。要融入集團戰略轉型區(qū)域布局，向産(chǎn)業鏈、生态鏈集聚，不斷提高科(kē)技(jì )成果轉化和産(chǎn)業化水平，着力塑造核心優勢和比較優勢。要加快建設“一體(tǐ)化穿透式”财務(wù)管理(lǐ)體(tǐ)系，結合二級财務(wù)共享服務(wù)中(zhōng)心建設，增強财務(wù)“血液系統”和“神經系統”功能(néng)，提升資源配置效率，強化精(jīng)細化管理(lǐ)。要加強黨的建設，推動黨建工(gōng)作(zuò)和中(zhōng)心工(gōng)作(zuò)深度融合相互促進，加強人才“引育留用(yòng)”，從嚴抓實巡視整改，以高質(zhì)量黨建引領保障高質(zhì)量發展。要抓好安(ān)全保密、安(ān)全生産(chǎn)工(gōng)作(zuò)，強化風險隐患排查整治，提升應急處置能(néng)力，确保安(ān)全穩定良好局面。

　　總部有(yǒu)關部門負責人參加調研。