電(diàn)科(kē)太極/15所召開新(xīn)一屆領導班子集中(zhōng)調研工(gōng)作(zuò)會

　　9月18日，電(diàn)科(kē)太極/15所新(xīn)一屆領導班子按照黨委統一部署，本着“重基層、善調研”的工(gōng)作(zuò)規則，啓動集中(zhōng)調研工(gōng)作(zuò)。黨委和董監高班子成員、首科(kē)、首專、總經理(lǐ)助理(lǐ)、所長(cháng)助理(lǐ)、太極股份總裁團隊、15所科(kē)研生産(chǎn)部門負責人、相關管理(lǐ)部門負責人以及高級專家近70人參會。

　　本次作(zuò)為(wèi)第一輪集中(zhōng)調研，主要聽取15所23個科(kē)研生産(chǎn)部門關于基本情況、發展規劃、年度目标任務(wù)完成情況及預測、困難及建議四個方面的工(gōng)作(zuò)情況彙報,彙報内容堅持目标導向和問題導向，直擊15所改革發展的重點和難點，提出八類40餘項合理(lǐ)化建議,會期持續7個小(xiǎo)時。

　　張雲董事長(cháng)強調本次集中(zhōng)調研的重大意義并提出四點要求。

　　一是通過集中(zhōng)調研，新(xīn)班子要快速了解15所業務(wù)情況，摸清各單位年度經營業績目标和重點任務(wù)進展情況，做到心中(zhōng)有(yǒu)數和心中(zhōng)有(yǒu)術。

　　二是要充分(fēn)掌握各部門總體(tǐ)情況，綜合研判，作(zuò)為(wèi)後續科(kē)研組織模式改革、業務(wù)整合以及發展方式轉型的思想輸入。

　　三是對于各部門提出的困難和合理(lǐ)化建議，要形成任務(wù)清單，納入督辦(bàn)事項，由各分(fēn)管領導組織專題研究，推動落實。

　　四是各部門要進一步加強“嚴慎細實”的工(gōng)作(zuò)作(zuò)風，在新(xīn)一屆領導班子的帶領下，以飽滿的精(jīng)神狀态開啓電(diàn)科(kē)太極高質(zhì)量發展的新(xīn)篇章。