上下齊動久久為(wèi)功，推動戰略轉型改革向廣度和深度推進-中(zhōng)國(guó)電(diàn)子科(kē)技(jì )集團有(yǒu)限公(gōng)司

　　日前，中(zhōng)國(guó)電(diàn)科(kē)召開學(xué)習貫徹黨的二十屆三中(zhōng)全會精(jīng)神、加速推進集團公(gōng)司改革發展部署會。會後，全系統各成員單位黨委第一時間召開專題會議，再學(xué)習、再認識、再理(lǐ)解會議精(jīng)神，圍繞提升戰略能(néng)力改革任務(wù)的重要領域、重要任務(wù)、重要試點，結合工(gōng)作(zuò)實際，制定具(jù)體(tǐ)落實方案，清單化管理(lǐ)、項目化推動，推動改革向廣度和深度推進，堅定不移完成全年目标任務(wù)，努力在新(xīn)征程上展現新(xīn)作(zuò)為(wèi)。

　　29所表示，要按照集團改革發展部署會要求，以提升政治能(néng)力和戰略能(néng)力為(wèi)重點推動戰略轉型，落實分(fēn)工(gōng)定點要求，發揮技(jì )術領先優勢和要素疊加優勢，加快“十五五”規劃論證，推進新(xīn)域新(xīn)質(zhì)力量建設，發揮分(fēn)域總體(tǐ)職責，以體(tǐ)系工(gōng)程建設為(wèi)抓手推進分(fēn)域協同發展，加快财務(wù)“一體(tǐ)化穿透式”管理(lǐ)，探索實施基于運營管控的“1+6+N”控股公(gōng)司強管控模式，推進雙事業法人委托管理(lǐ)改革，控風險提效率。

　　電(diàn)科(kē)院表示，要切實把思想和行動統一到集團公(gōng)司戰略轉型改革部署上來，把牢記“國(guó)之大者”落實到行動上，堅持任務(wù)和決心同等重要，方法和擔當同等重要，積極為(wèi)提升總體(tǐ)能(néng)力貢獻力量，深入總結重大任務(wù)經驗，着力在優化業務(wù)發展布局、科(kē)技(jì )創新(xīn)能(néng)力構建、人才隊伍梯度建設等方面求突破，強化戰略閉環，推進核心技(jì )術積累、核心能(néng)力打造。

　　智能(néng)院表示，要強化戰略研判、強化正向設計、強化攻堅克難、強化協同聯合、強化從嚴管理(lǐ)，在聚焦以智能(néng)為(wèi)代表的新(xīn)域新(xīn)質(zhì)、推動創新(xīn)體(tǐ)系建設、關鍵技(jì )術攻關上下功夫，以智能(néng)科(kē)技(jì )國(guó)家級創新(xīn)平台為(wèi)依托，協同集團内智能(néng)科(kē)技(jì )優勢單位，加速系統謀劃，推進深化論證，與高能(néng)級創新(xīn)平台緊密聯合，瞄準研發行業大模型，打造大模型生态體(tǐ)系，推動更多(duō)應用(yòng)場景落地。

　　電(diàn)科(kē)數字、32所表示，要胸懷“國(guó)之大者”，進一步提升政治能(néng)力和戰略能(néng)力，實施“五鏈”協同創新(xīn)機制，優化管理(lǐ)流程，強化責任分(fēn)配，保障戰略落地，加強内外結合的技(jì )術創新(xīn)與管理(lǐ)創新(xīn)，在鞏固發展尖端裝(zhuāng)備優勢的基礎上，以“一網統管”數字治理(lǐ)的架構思路為(wèi)抓手，加快發展行業數字化解決方案和網信體(tǐ)系，推進無人智能(néng)領域的核心前沿技(jì )術攻關和應用(yòng)發展，全面激發數字源動力，進一步推動新(xīn)域新(xīn)質(zhì)能(néng)力生成。

中(zhōng)國(guó)法研表示，要進一步提升政治能(néng)力和戰略能(néng)力，圍繞“一鞏固三做強”業務(wù)布局謀改革謀發展，加快推進戰略規劃滾動修訂，謀劃部署“十五五”規劃論證，貫徹落實分(fēn)工(gōng)定點和協同發展要求，融入“新(xīn)域新(xīn)質(zhì)”業務(wù)布局體(tǐ)系，鍛造核心産(chǎn)品，在人工(gōng)智能(néng)和數據要素領域形成比較優勢，深化差異化授權和财務(wù)“一體(tǐ)化穿透式”管理(lǐ)，持續釋放微觀活力。

　　48所表示，要牢記“國(guó)之大者”，進一步提升政治能(néng)力和戰略能(néng)力，聚焦國(guó)家戰略需求，優化科(kē)技(jì )創新(xīn)資源配置，創新(xīn)組織和管理(lǐ)模式，紮實推進“三束”裝(zhuāng)備重大任務(wù)，加快新(xīn)域新(xīn)質(zhì)關鍵核心技(jì )術研究；全面融入電(diàn)科(kē)裝(zhuāng)備改革試點，加快打造可(kě)執行可(kě)落地的“行動方案”，先行先試做出成效，夯實精(jīng)益管理(lǐ)基礎，着力提質(zhì)增效穩增長(cháng)，确保全面完成年度目标任務(wù)。

　　49所表示，要進一步提升政治能(néng)力和戰略能(néng)力，聚焦傳感器領域高水平科(kē)技(jì )自立自強和産(chǎn)業護城河建設，加快打造可(kě)執行可(kě)落地“行動方案”，加快突破基礎領域關鍵核心技(jì )術，塑造核心優勢和比較優勢，持續提升精(jīng)益管理(lǐ)水平，在完成年度任務(wù)上強化計劃穿透，在經營風險管控上細化财務(wù)穿透，在落實規劃引領上推進技(jì )術穿透，促進戰略閉環落地。

　　電(diàn)科(kē)國(guó)際表示，要把貫徹落實戰略轉型改革部署與推進國(guó)際化領域改革發展緊密結合，聚焦戰略功能(néng)、價值與定位，優化重構組織體(tǐ)系、市場體(tǐ)系、産(chǎn)品體(tǐ)系，持續提升戰略能(néng)力、總體(tǐ)能(néng)力、市場能(néng)力、管理(lǐ)能(néng)力，深入開展“一國(guó)一策”研究，強化内協同外聯合，建強國(guó)際化市場隊伍、成立綜合保障專業團隊、強化基礎管理(lǐ)等改革舉措，統籌國(guó)際化力量與資源，發揮好國(guó)際化經營平台支撐、服務(wù)、引領作(zuò)用(yòng)。

　　電(diàn)科(kē)财務(wù)表示，要進一步提升政治能(néng)力和戰略能(néng)力，聚焦核心金融平台功能(néng)定位，以支撐“一體(tǐ)化穿透式”财務(wù)管理(lǐ)體(tǐ)系建設為(wèi)重點，持續加強對“一鞏固三做強”業務(wù)布局重點領域資金配置，保障好“兩個中(zhōng)心”實體(tǐ)化運行，建強用(yòng)好司庫信息系統，加強資金風險識别和預警，支撐集團強化以戰略為(wèi)基準的差異化管控模式，發揮好财務(wù)管理(lǐ)職能(néng)延伸作(zuò)用(yòng)。

　　電(diàn)科(kē)資産(chǎn)表示，要堅決貫徹集團公(gōng)司改革發展部署，以巡視審計整改落實為(wèi)抓手，全面加強黨的建設，進一步理(lǐ)清戰略定位，夯實管理(lǐ)基礎、創新(xīn)組織模式、優化機制體(tǐ)制、激發微觀活力，攻堅克難，改革創新(xīn)，以釘釘子精(jīng)神抓好各項任務(wù)閉環落地，切實盤活存量、培育增量、提升質(zhì)量，切實服務(wù)好集團、支撐好總部、經營好資産(chǎn)。

　　電(diàn)科(kē)審計表示，要進一步提升政治能(néng)力和戰略能(néng)力，以“一體(tǐ)化穿透式”考核為(wèi)指引，打造決策“支撐中(zhōng)心”，以加快數智審計建設為(wèi)手段，打造審計監督“數智中(zhōng)心”，以做強審計主業為(wèi)關鍵，打造審計作(zuò)業執行“标準中(zhōng)心”，以構築審計人才高地為(wèi)保障，打造監督體(tǐ)系“人才中(zhōng)心”，使審計成為(wèi)集團公(gōng)司強化戰略剛性權威、全面實現戰略管控落地、推動戰略閉環管理(lǐ)的有(yǒu)力抓手。