搶抓機遇主動作(zuò)為(wèi)，以戰略轉型書寫改革發展新(xīn)篇章-中(zhōng)國(guó)電(diàn)子科(kē)技(jì )集團有(yǒu)限公(gōng)司

　　日前，中(zhōng)國(guó)電(diàn)科(kē)召開學(xué)習貫徹黨的二十屆三中(zhōng)全會精(jīng)神、加速推進集團公(gōng)司改革發展部署會。會後，全系統各成員單位黨委第一時間召開專題會議，再學(xué)習、再認識、再理(lǐ)解會議精(jīng)神，圍繞提升戰略能(néng)力改革任務(wù)的重要領域、重要任務(wù)、重要試點，結合工(gōng)作(zuò)實際，制定具(jù)體(tǐ)落實方案，清單化管理(lǐ)、項目化推動，推動改革向廣度和深度推進，堅定不移完成全年目标任務(wù)，努力在新(xīn)征程上展現新(xīn)作(zuò)為(wèi)。

　　網絡通信研究院表示，要把集團公(gōng)司戰略部署轉化為(wèi)謀劃發展的責任擔當、推動落實的具(jù)體(tǐ)舉措、解決問題的實際成效，進一步提升政治能(néng)力和戰略能(néng)力，圍繞“一鞏固三做強”業務(wù)布局，堅決履行強軍首責，推進項目全生命周期管理(lǐ)，抓好重大任務(wù)落地；優化重構内部管理(lǐ)，加強穿透式管理(lǐ)、末端管理(lǐ)，持續推進降本增效、研産(chǎn)分(fēn)離，提高經營質(zhì)量與生産(chǎn)效率，積極推進數據管理(lǐ)與治理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，加快推進數字化建設，築牢精(jīng)益管理(lǐ)基礎。

電(diàn)科(kē)思儀、40所、41所表示，要進一步提升政治能(néng)力和戰略能(néng)力，開展改革深化提升行動和價值創造行動，圍繞做強做優做大儀器儀表和機電(diàn)組件産(chǎn)業，明确未來三年發展目标，統籌部署系列關鍵舉措，聚焦新(xīn)域新(xīn)質(zhì)培育布局，持續完善國(guó)家重大任務(wù)落實體(tǐ)制機制，加快建設原創技(jì )術策源地，加強前沿性引領性技(jì )術創新(xīn)，推動戰略藍圖轉化為(wèi)改革發展成效

　　電(diàn)科(kē)西北、20所表示，要堅持戰略導向、問題導向、務(wù)實導向，圍繞“一鞏固三做強”業務(wù)布局，勇擔改革重任，體(tǐ)系布局無人智能(néng)、智能(néng)協同等新(xīn)域新(xīn)質(zhì)，加快發展新(xīn)質(zhì)生産(chǎn)力，加快打造單北鬥規模化産(chǎn)業應用(yòng)标杆示範，落實差異化管控要求，推動研究所與子集團優勢互補、協同發展，開展提質(zhì)增效降成本專項行動，提升精(jīng)益化管理(lǐ)水平。

　　電(diàn)科(kē)機器人、21所表示，要胸懷“國(guó)之大者”，對照集團改革發展部署，深化“一鞏固三做強”業務(wù)布局，鞏固微特電(diàn)機與組件核心基礎，加快特種機器人領域前沿技(jì )術創新(xīn)突破和長(cháng)闆技(jì )術培育，強化應用(yòng)驗證、優化政策供給、創新(xīn)管理(lǐ)方式、激發要素活力，協同打造“兩特”優勢特色産(chǎn)業集群，以釘釘子精(jīng)神确保集團公(gōng)司改革發展部署一貫到底、落實落地。

　　3所表示，要加速推進戰略轉型改革重點任務(wù)落地，以“綜合規劃+專項規劃+子規劃”規劃體(tǐ)系為(wèi)抓手，實施差異化管控，推進财務(wù)數智信息共管系統建設，推動下屬數字音視頻系統集成、産(chǎn)品公(gōng)司一體(tǐ)化運作(zuò)，實現市場、技(jì )術和管理(lǐ)深度融合，統籌能(néng)源供給、遠(yuǎn)程通信、試驗條件等資源，積極策劃重大項目，加強關鍵核心技(jì )術攻關，支撐新(xīn)域新(xīn)質(zhì)裝(zhuāng)備發展。

　　23所表示，要加快提升“六個能(néng)力”、推動“六個轉變”，圍繞“一鞏固三做強”業務(wù)布局，堅持戰略導向、問題導向、務(wù)實導向，系統布局預警探測“四能(néng)五形六域”體(tǐ)系，持續鞏固傳統裝(zhuāng)備業務(wù)發展優勢，通過内協同外聯合，塑造要素疊加協同優勢，加快建設海洋信息裝(zhuāng)備領域一流科(kē)研院所。

　　33所表示，要進一步提升政治能(néng)力和戰略能(néng)力，圍繞“一鞏固三做強”業務(wù)布局，優化創新(xīn)組織和管理(lǐ)模式，加快提升以重大工(gōng)程為(wèi)核心的體(tǐ)系引領能(néng)力，建設“一帶一路”聯合實驗室，強化内協同外聯合，加強産(chǎn)學(xué)研深度融合，強化精(jīng)益管理(lǐ)，健全經營管理(lǐ)機制，實施分(fēn)類管理(lǐ)考核，狠抓改革任務(wù)閉環落地，切實把戰略轉型從“施工(gōng)圖”轉化為(wèi)工(gōng)作(zuò)實際成效。

　　34所表示，要把學(xué)習貫徹黨的二十屆三中(zhōng)全會精(jīng)神，與貫徹落實集團公(gōng)司提升戰略能(néng)力各項改革舉措貫通起來，提升政治能(néng)力和戰略能(néng)力，結合“深化光通信、發展光電(diàn)子、培育光傳感”專業布局，制定具(jù)體(tǐ)落實方案，強化戰略閉環落地，推動光信息技(jì )術上天、入地、下海，以敢為(wèi)人先勇氣，堅韌不拔态度，抓改革抓落實，确保完成年度目标任務(wù)。

　　43所表示，要把學(xué)習貫徹黨的二十屆三中(zhōng)全會精(jīng)神，與貫徹落實提升戰略能(néng)力、加快改革轉型一體(tǐ)推進，進一步提升“六個能(néng)力”、推動“六個轉變”，結合“十四五”規劃執行總結評估和“十五五”規劃論證，深化“一鞏固三做強”業務(wù)布局，推動極小(xiǎo)型電(diàn)源、激光電(diàn)源等重大項目落地、關鍵核心技(jì )術攻關，推進質(zhì)量體(tǐ)系建設，持續推進精(jīng)益化管理(lǐ)。

　　46所表示，要牢固樹立國(guó)家思維，持續提升政治能(néng)力和戰略能(néng)力，深化“一鞏固三做強”業務(wù)布局，強化内協同外聯合，攻克關鍵核心技(jì )術，全力推進重大專項任務(wù)落實落地，推動半導體(tǐ)材料、光纖材料科(kē)技(jì )創新(xīn)與産(chǎn)業發展深度融合，強化精(jīng)益管理(lǐ)，優化以成本核算為(wèi)核心的考核機制，持續提升産(chǎn)品核心競争力，全面推動改革措施閉環落地。

　　47所表示，要加快提升政治能(néng)力和戰略能(néng)力，突出戰略導向，對照規劃開展中(zhōng)期評估，深入分(fēn)析軍工(gōng)、民(mín)品、科(kē)技(jì )創新(xīn)業态差距原因，明确應對舉措；突出問題導向，動态調整有(yǒu)關分(fēn)規劃、專項規劃發展目标和重點任務(wù)，築牢“規劃-計劃-考核”戰略閉環管理(lǐ)體(tǐ)系；突出務(wù)實導向，跟蹤重點任務(wù)進展，做好過程監督管控，确保完成年度目标任務(wù)。

　　華錄表示，要深入貫徹改革發展部署要求，進一步提升政治能(néng)力和戰略能(néng)力，錘煉“專精(jīng)特新(xīn)”本領，全面推進重組整合融合工(gōng)作(zuò)，圍繞“一鞏固三做強”業務(wù)布局，持續擴大戰略性新(xīn)興産(chǎn)業，發揮重大項目帶動作(zuò)用(yòng)，化解重點領域風險問題，提升經營管理(lǐ)水平，強化嚴的基調、嚴的措施、嚴的氛圍，确保完成年度目标任務(wù)。